关于生活的10个小故事，看懂了，受益匪浅！
小故事1：
甲有5套房，不上班，靠收房租生活；乙有1套房，上班赚工资；丙无房，租房子住，菜场卖菜。
忽然有天要收房產税了。
丙说：太好了，我没房，收那帮炒房人的税，我全力支持！房价大跌了，我就可以买房了。
乙说：没关系，我只有一套，收那帮炒房人的税，我支持！房价大跌了，我可以再买一套。
甲说：哦，房產税收多少？1%对吧，下个月房租涨5%！
房租上涨了，丙很鬱闷，想换个房子，发现大家房租都涨了，只好忍。不过也不能吃亏，明天菜价也涨5%，恩，就这麼干！
乙和甲去买菜，发现菜价涨了，很鬱闷，想换个菜场，发现菜价都涨了，只好少吃点了。
於是乎，生活水準就这样下降了。但是，房价和租金都涨了，房价涨了交易税费就这样升高了。
啟示： 简单的故事，直观的道理，反而很多人都不懂。
小故事2：
一个北京人，1984年為了圆出国梦，卖了鼓楼大街一个四合院的房子，凑了30万，背井离乡到义大利淘金……
风餐雨宿，大雨送外卖，夜半学外语，在贫民区被抢7次被打3次……
辛苦节俭，如今已两鬢苍苍，30年了，终於攒下100万欧元（人民币768万），打算回国养老享受荣华。
一回北京，发现当年卖掉的四合院现仲介掛牌8000万，刹那间崩溃了……
啟示： 或许，人一生多半是瞎忙……有些时候，选择比努力更重要！
小故事3：
一个小子用RM2000其中的RM1500给美眉买了部手机，留RM500吃饭租房，骑著电瓶车去找美眉，美眉说：你是一个好人，可是我们真的不合适。
改善方案：一个小子用RM700租了一辆BMW5，然后去批发市场用RM300买了99朵玫瑰，告诉美眉他喜欢手牵手去那些浪漫的小吃店，最多消费RM100。
当晚美眉就跟他睡了，而且是因為“爱情”……
啟示： 这告诉我们商业模式才是决定专案成败的关键，而不是成本！
小故事4：
男：老板，你这儿洗澡多少钱？
店老板：男浴池RM10，女浴池RM100。
男：你抢钱啊……
店老板：你想去男浴池还是女浴池？
男：……果断交了100块。
进去女浴池一看，全是男的！
浴池裡的兄弟：……尼玛，又来一男的！
啟示： 行销从来不是靠低价，关键是引导客户需求。
小故事5：
一漂亮性感的女同事，其老公给她送午饭，没说话放下就走了！
新来的男同事问：“那是谁？”她：“送外卖的。”问：“没给钱？”她：“不用给，晚上陪他睡一觉就好了。”
第二天，男同事為她带了四菜一汤的午饭……
啟示： 商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标準，模式复製前一定要做到资讯对称。
小故事6：
年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿RM100。
年轻人：确定是一个洞RM100吗？
服务员：是。年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞。
啟示 ：
1.考核标準在哪裡，人们的行动就在哪裡；
2.不要光站在自己的角度订立标準；
3.漏洞有时是致命的。
小故事7：
一士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追，他躲在洞中祈祷不被敌人发现。
突然胳膊被狠狠地蛰了一下，原来是只蜘蛛，他刚要捏死，突然心生怜悯，就放了它。
不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中无人就走了。
啟 示 ：很多时候，帮助别人同时也是在帮助自己。
小故事8：
父亲丢了块表，他抱怨著翻腾著四处寻找，可半天也找不到。
等他出去了，儿子悄悄进屋，不一会找到了表。
父亲问：怎麼找到的？儿子说：我就安静的坐著，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。
啟示： 我们越是焦躁的寻找，越找不到自己想要的，只有平静下来，才能听到内心的声音。
小故事9：
有一家牙膏厂，產品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20％。
可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此、公司经理召开高级会议，商讨对策。
会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万。
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万的支票给了这位经理。
那张纸条上写著：将现在牙膏开口扩大1毫米、消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢？
公司立即更改包装、第14年，公司的营业额增加了32％。
啟示： 面对生活中的变化，我们常常习惯过去的思维方法、其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面，充满了机遇和挑战。
小故事10：
孔子的一位学生在煮粥时，发现有骯脏的东西掉进锅裡去了，他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊，於是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房，以為他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”
啟示：推销生意是一种组织性质的生意，因為人多，人事问题也多。
